Controlling Mittelstand

Das typische Unternehmen

Unternehmen mit eigenem Controller oder Controlling-Abteilung mit Bedarf nach externer Unterstützung bei der konzeptionellen Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente und der DV-technischen Integration in benachbarte Systeme.

Beratungsangebot

• Systemanalyse: Analyse der Informationsflüsse, Datenstrukturen und Systemschnittstellen, die Controlling-Aufgaben betreffen.
• DV-Konzeption: Erfassung und Planung der IT-Vermögenswerte (Hardware/Software/Lizenzen) mit dem Ziel, den Return on Investment (RoI) zu erhöhen und die TCO (Total Cost of Ownership) zu senken.
• Controlling: Beratung bei der konzeptionellen Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente und der DV-technischen Integration in benachbarte Systeme.

Was sollten Sie noch wissen ?

• Beratungsablauf: Der "rote Faden" mit systematischen Schritten, die zur Problemlösung führen.
• Eingesetzte Werkzeuge: Welche Werkzeuge werden für Problemlösungen eingesetzt ?
• Wer ist Ritz-DV: Mit wem haben Sie es zu tun und welche Qualifikation steht Ihnen zur Verfügung ?
• Qualität: Wie wird die Qualität von Problemlösungen sichergestellt ?